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許哲瑋／研究生、曾任青輔會就業輔導組青年諮詢委員（台北市）

真的是台灣青年甘願淪落成為尼特族，待在家裡啃老？抑或是整個社會對於社會新鮮人不友善呢？

官方統計，去年非典型就業人口高達七十三萬六千人，這些工作職缺散布於公部門以及各企業中。這些人力固然提供了企業必要營運彈性，但卻不利社會新鮮人離開家裡尋找工作。非典型就業人員，是指有雇主的「全職員工」以外的就業者。由於非典型就業人員並沒有勞工法規的保護，導致多起勞資糾紛。對於一般初入社會的新鮮人而言，有時不得不以「約聘」身分進用，卻無法受到勞基法的完全保護，更無法融入企業文化，導致流動性高而失去工作動力。

另一方面，台灣企業主將缺乏人力培訓的責任歸咎於學校無法配合。翻開工作求才網站，可以發現企業主多半希望可找到「即戰力」，每每面試都希望新進員工具有相關經驗，可以無縫接軌工作，而不須訓練。一般中小企業因資源不足，不願將資源投入人力培訓，也無力與學校產學合作，亦未提供實習生名額，有何資格要求學生一畢業就有即戰力？更甚者，這些不願意產學合作的企業主，面對有經驗的勞動力時，卻還要求「試用期」，以磨合勞資合作默契。試用期間，新人不但要表現優異，更承擔期滿被解僱的不確定性，自然也減少了就業意願。

這些因素多少都導致青年勞動力無法被有效利用。但輿論卻常將「不願低就」、「草莓」、「尼特」等封號加諸青年身上，事實上工作型態與企業道德狀況，已不若以往。產學落差情形本就存在，高教科系種類則愈來愈多元，為何過去沒有學用落差的感受？關鍵在於企業主可傳授經驗，敢用新人，而社會新鮮人願意學習。如今將過錯歸咎於新鮮人「不願意努力」，實在是對於青年的錯誤評價。

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